近日,由管道局龙慧公司推出的国家管网集团工程项目一体化管控平台(二期)(下文称“PIM2.0”)获国家管网集团认可,已顺利上线。在科技革命风起云涌、全球数字化浪潮汹涌的今天,该系统补全了管网工程建设业务系统的“最后一块版图”,将进一步助力工程管理能力迈向全新智慧高地,为国家管网工程建设注入强大动力。
“登录主界面,就可以根据关注需求,进行个性化设置。”随着来自管道局龙慧公司的工作人员点击鼠标,拖拽操作,PIM2.0平台犹如一幅画卷铺展开来,科技感扑面而来。
让工程管理从“平面”走向“立体”,从“静态”变为“动态”,是PIM2.0平台优化后的一大亮点。主界面左侧,四大模块——项目管控、智能工地、工程数据中心、全景管控依次排列。其中,项目管控模块作为核心,承载着3.0工程建设流程,涵盖前期管理、公共关系、综合计划、施工管理、验收管理、投资管理及文档中心等七大业务域,22项功能应用。
科学的模块设计,为工程项目搭建出多维度的展示空间。“智能工地”和“工程数据中心”能实现现场数据的采集、拉通及管理,全景管控模块则以项目管理视角形成综合看板,延伸出“管网概况”“业务管理”“项目动态”“预测预警”和“走进现场”五个层次。通过点击选项,查看数据,操作者如同拥有了一双洞察一线的慧眼,能一目了然地了解各项目整体情况,为各类决策提供有力支持。
“以项目管理公司为例,现场部署的1823个作业点位都已接入PIM系统,今天实时的作业点位在线%。”工作人员表示,现场的作业数据搜集,能顺利实现进度计划与设计、采办、外协、业财的联动管控,从而实现现场的综合偏差预警和工作量确认。
“这些信息还有什么作用?”面对笔者的问话,工作人员笑着回答,“有了它们,我们不到现场,也能校验质量问题,避免安全质量事故,这些信息还能帮助我们实现过程管理的精细化,从而提升工程管理的品质。”
跟随着工作人员的操作,笔者的眼光停留在“走进现场”选项上。屏幕上,各个作业点位的画面一一展示,工人们忙碌的身影、机器的轰鸣声似乎透过屏幕传了出来,观者仿佛置身于热火朝天的施工现场。
“这是川二线机组的现场情况。”工作人员再次点击,屏幕右下角的手动报警、云台控制、录屏、截屏、历史视频回看等功能映入眼帘。视频画面上方,实时显示出作业点位的监理人员、施工机组长及安全员信息。仅凭操作平台,就可以对现场安全行为、质量行为进行监管并实时纠正隐患,从而提升监视的质量及效率。
除了直观的“看”,PIM2.0还展示出极大的数据能力。在工作人员的操作下,114机组的焊接进度、施工环境等信息实时呈现。焊口示意图中,无论是焊工信息、焊机设备、工艺规程,实时电流、电压、送丝速度、焊速、中频环境等信息,还是全自动焊施工过程中工况数据自动采集,跟踪焊接电流、电压、送焊丝速度等参数,都能通过平台随时查看。
“这些海量的数据,既强化了对施工过程的管控回溯追踪,也为国家管网的建设积累下海量数据,是名副其实的‘大数据’。”工作人员介绍说,PIM2.0能实现竣工资料数字化管理和过程自动归档,缩短竣工验收周期。
如同所有新兴事物一样,刚上线目前仍处于推广初期。但对于工程管理行业而言,PIM2.0的出现,却将产生深远的影响。它推动了行业的数字化转型,通过共享最佳实践和数据资源,促进行业的协同发展,带起了一股工程管理水平智能化转型的全新风潮。
在提升项目管理效率与精度方面,PIM2.0实现了对管道项目从规划、设计、施工到验收的全生命周期管理。对项目进度、质量、成本等关键要素进行实时监控和精准把控,及时发现并高效解决项目推进过程中出现的问题。同时,通过对项目资源的集中管理和深入分析,进行合理调配和优化,大幅提高资源利用率,有效降低项目成本。
在增强数据管理与决策支持能力方面,PIM2.0将各参建单位在项目开展过程中产生的海量数据进行集成和统一管理,实现数据的共享与互通,为管理层提供全面、准确的数据支撑,助力做出科学决策。利用数据分析功能,深度挖掘数据中的潜在规律和趋势,精准预测项目可能面临的风险和问题,提前制定应对措施,为未来项目的规划和设计提供宝贵参考依据。
在推动技术创新与应用方面,PIM2.0为管道局引入和应用新的技术搭建了广阔平台和良好契机,促使管道局不断探索和创新项目管理模式,实现项目管理的标准化和规范化,显著提高管理效率和质量,强力推动数字化转型,稳步提升企业的核心竞争力。
数字化、智能化带来的好处绝不仅限于此。在当今竞争激烈的管道工程市场中,PIM2.0能够有力提高管道局的项目管理水平和效率,降低项目成本,从而大幅提高企业在市场中的竞争力,积极拓展市场份额。同时,充分展示管道局对技术创新和项目管理的高度重视,有助于提升企业的品牌形象和知名度,赢得客户的信任和认可,为企业的长期发展奠定坚实基础。
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