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苏里南采石场

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  工地监理例会是经监理与业主代表、施工单位项目经理协商一致,定期召开的由总监主持的项目会议。与会人员监理方面有总监理工程师(包括总监代表)、专业监理工程师;承包商方面有项目经理、技术负责人及安全管理人员;业主方面有项目经理及业主代表、业主各职能部门管理人员及设计方的设计代表。必要时还可邀请分包商和材料供应商参加。

  工地监理例会的目的有两个:一是协调施工组织,解决施工问题,发布施工指令;二是通过建设各方的相互沟通,达到相互理解、相互配合和相互支持。会议的任务是:对建设项目实施“四控二管一协调”(质量、安全、进度、费用“四控制”,合同、信息“二管理”,协调各方关系和解决问题),从而确保工程目标的实现。

  根据建设工程监理规范(GB503192000)的要求,工地监理例会应包括以下主要工作内容:检查上次例会议上所定事项的落实情况,分析某些事项未完成的原因;检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;检查工程量核定及工程款支付情况;解决需要协调的有关事项;其他有关事宜。由此可见,工地监理例会是关系到工程施工安全、进度、质量和费用投入是否偏离目标,以及参建各方能否围绕目标协调一致,并实现有效合作的一个极其重要的项目会议。

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